“從2018年開始，我們會進一步加快對核心城市戰略布局。”泰康保險集團副總裁、泰康健投首席執行官劉挺軍日前接受證券時報記者專訪時稱，在經歷了十年摸索后，泰康布局養老社區今年起加速，僅1月份就快速落地四城。
在分析險企布局養老社區不同模式時，劉挺軍稱，資產輕重并非核心問題，關鍵要看險企選擇哪種養老服務模式，泰康的模式并非簡單的“重資產”。
“資產輕重”非養老社區本質問題
泰康的醫養社區已經形成連鎖模式，目前總建筑面積超180萬平方米、可提供逾1.5萬戶養老單元。這也被認為是一個“重資產”模式，泰康已經投入200多億元。
同時，包括國壽、太平、新華等大型險企以及合眾等中小險企，也在不同程度布局養老社區，并出現重資產、輕資產、輕重結合的多種模式。其中“輕資產”方式，有的與居民社區結合，重在老年生活服務，提供上門護理服務；有的將舊建筑改造為養老機構；有的與第三方養老機構聯手提供服務。
哪種模式更優，業界尚無定論。不過重資產模式的劣勢明顯，投入成本高、回報周期長。
對此，劉挺軍表示，是輕資產還是重資產，并不是養老社區的本質問題，布局養老社區關鍵是看想滿足誰的需求、想選擇哪種養老服務模式。
“社區成熟后是非常穩定的資產”
同時，劉挺軍不認可將泰康的模式簡單定義為“重資產”，因為這只代表資本投入高，不能反映泰康的大規模、醫養結合、持續護理、全功能、候鳥連鎖等特征。
“從功能上說，泰康之所以堅持做大規模醫養結合社區，目的是為老人提供活力生活、協助生活、持續護理，一直到最后臨終的關懷。” 劉挺軍表示，如果養老社區只能服務健康老人，老人需要護理了還要再搬到其它地方，這對老人來說不夠負責，并非真正意義上的養老社區。
劉挺軍認為，今年“兩會”確定的機構改革，以及十九大報告確定的健康中國戰略，方向是把過去“以治療為中心”的衛生體系轉變為“以健康為中心”。這意味著“去醫院中心化”，醫院前端的健康管理以及后端的護理康復，都將逐漸壯大，泰康醫養社區正符合這樣的趨勢。
“一旦培育成熟以后，社區是非常穩定的資產，不受經濟周期波動的影響。”他認為，布局養老社區更重要的是憑借獨特的服務能力，使保險公司在從拼價格到拼服務的市場競爭中，保持優勢。
選址看三大要素
泰康從2007年開始探索養老社區，到2017年底的十年間，一共落地8個城市。今年1月，泰康宣布養老社區落戶南昌、廈門、沈陽、長沙，累計布局的城市增至12個。
對于養老社區快速落地，劉挺軍認為，既是市場、客戶和地方政府等逐漸認可泰康模式，也是泰康十年來保持戰略堅定的結果。
劉挺軍介紹，泰康的選址形成了一套標準，主要看三方面：一是當地的經濟條件，因此目前主要是選擇核心城市、省會城市；二是當地老年人口規模，老年人是服務對象，這決定了市場空間有多大；三是醫療配套情況，因為醫養社區的建設和持續經營，還需要跟社會配套設施相結合。
在上述12個養老社區中，北京、上海、廣州、成都的已開業，入住1600多位老人。劉挺軍介紹，其中，約90%是當地老人，其余10%的老人——多數原本在外地或國外，子女在當地，將其接到了同一城的泰康社區。
同時，“候鳥”式旅居養老方式也已開始，多為短期居住，具體有兩種方式：一種是把自己所在社區的房間交回，暫時不占用房間，交納一定費用后去其它的社區。另一種是，交納相關費用后，把多個社區的房間都保留，從而實現在不同季節去不同城市生活。
來源：證券時報
記者：劉敬元